«1С:Управление сельскохозяйственным предприятием» предназначено для решения следующих задач: 

1. создание единой технологии управления информационными ресурсами агропредприятия на базе корпоративной платформы автоматизации;
2. формирование данных для контроля за изменением активов предприятия, выполнением планов и заданий по производству и сбыту сельскохозяйственной продукции, снабжению материально-техническими ресурсами;
3. ведение учета и формирование регламентированной и управленческой отчетности о производственной деятельности;
4. расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента предприятия;
5. комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирование сельхоздеятельности, оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, анализ деятельности, как в отдельности, так и в их взаимосвязи;
6. систематизации и регламентации управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия;
7. исключения дублирования ввода и сокращения многократной ручной обработки информации;
8. эффективной работы большого количества удаленных пользователей в режиме «Управляемое приложение».

Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления.

При работе в режиме распределенной базы данных система обеспечивает возможность интеграции первичной информации, формируемой в удаленных производственных отделениях, и оперативного контроля за ходом сельхозработ.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Программный продукт «1С:Управление сельскохозяйственным предприятием» предоставляет: 

1. руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности
2. руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
3. работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигураций «1С:Управление сельскохозяйственным предприятием» и «1С:Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом в автоматизации ряда предприятий АПК.

При создании отраслевого решения использованы методические материалы, разработанные специалистами компании «Черноземье ИНТЕКО», в частности:

1. методика закрытия счетов в конфигурации УСХП
2. методика учета затрат
3. план счетов бухгалтерского учета
4. альбом типовых проводок
5. порядок расчетов по аренде земельных паев
6. методика закрытия счетов  налогового учета в конфигурации УСХП
7. приложение к методике закрытия налогового учета
8. план счетов налогового учета
9. налоговый учет с ЕСХН
10. соответствие счетов БУ и НУ в конфигурации УСХП
11. структура основных справочников базы и формы подготовки НСИ
12. регламент документооборота типового агропредприятия
13. схема движения управленческих документов типового агропредприятия
14. схема движения бухгалтерских документов типового агропредприятия.

Состав автоматизируемых бизнес-процессов:

1. планирование в растениеводстве
2. производственный учет сельскохозяйственных и ремонтных работ и услуг
3. учет работы автотранспорта
4. учет работ на току
5. отражение сельхоздеятельности в регламентированном учете
6. бухгалтерский и налоговый учет
7. планирование деятельности свиноводческого комплекса
8. производственный  учет на свинокомплексе (групповой)
9. производственный  учет  на свинокомплексе (индивидуальный)
10. планирование КРС
11. производственный  учет  КРС (групповой)
12. производственный  учет  КРС (индивидуальный)
13. учет расчетов по аренде земельных паев
14. интеграция с системами GPS-мониторинга
15. учет кредитов и залогов
16. оптимизация размещения культур
17. консоль руководителя
18. управление складом (запасами)
19. управление продажами
20. управление закупками
21. управление отношениями с клиентами
22. управление персоналом и расчет заработной платы
23. бюджетирование
24. управление денежными средствами
25. управление оборудованием (машинами и механизмами). 

Планирование и бюджетирование в растениеводстве

Планирование позволяет сформировать структуру посевных площадей в разрезе полей, отделений, культур и технологические карты полей, планировать заработную плату сотрудников, определять потребность в материально-технических и финансовых ресурсах,  формировать структуру затрат по культурам (в т.ч. с учетом незавершенного производства), определять потребность в услугах сторонних организаций.

В итоге формируются итоговые документы годового планирования: сводная потребность в ГСМ, баланс продукции растениеводства, прогноз финансовых результатов, бюджет доходов и расходов.

Планирование реализовано с возможностью разработки различных сценариев деятельности. С помощью механизма указания сценариев существует возможность анализа предполагаемых доходов и расходов для различных вариантов размещений сельхозкультур.

В результате формирования первичных  документов планирования автоматически формируются остатки и обороты в разрезе статей оборотов по бюджетам и центрам затрат в регистрах накопления Доходы и расходы и Себестоимость центров затрат, на основании которых производится формирование бюджетных операций. Это позволяет затем стандартными средствами подсистемы Бюджетирование формировать различные отчеты по бюджетам.

Производственный учет в растениеводстве

Автоматизация оперативного производственного учета выполненных полевых и ремонтных работ и оказанных услуг обеспечит получение оперативной информации в различных аналитических разрезах: 

1. по предприятию в целом и каждому подразделению
2. по c /х культуре
3. по виду работ на всех полях
4. по различным работам на каждом поле
5. по объемам работ каждого механизатора
6. по объемам работ, выполненным на каждой единице техники
7. по заправкам топлива на каждой единице техники
8. по видам ремонтных работ каждого механизатора на каждой единице техники
9. по работам, выполненным сторонними организациями в разрезе сельхозагрегатов

Животноводство

Руководители и специалисты животноводства (КРС и свиноводство) получают возможность планировать поголовье животных и структуру стада, вести развернутый производственный учет (групповой и индивидуальный) лечения, забоя и падежа животных, учет расхода кормов, контроль динамики движения животных по местам содержания. По готовой продукции КРС решение обеспечит оперативную информацию о производстве молока и показателях работы за день каждого специалиста.

Такой анализ позволит руководству предприятия динамично отслеживать и контролировать ход работ в животноводстве по бизнес-единицам, оперативно вносить необходимые коррективы.

Бухгалтерский и налоговый учет, расчет зарплаты

Решение в полном объеме обеспечивает автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, расчета зарплаты работников, учет расчетов с пайщиками земли от ведения информации по пайщикам, регистрации договоров, начисления пая до регистрации расчетов по паям и удержания подоходного налога.

Специалисты финансовой службы получают возможность учета кредитов и залогов, от ведения информации по залоговому обеспечению до регистрации и контроля процесса исполнения кредитных договоров.

Оптимизация размещения культур

Агрономы получают возможность обоснованного выбора культуры для каждого поля с учетом состояния почв и предшественников культур, оценки потенциальной урожайности с/х культур на конкретном поле, расчета органических и минеральных удобрений, работы с картами полей и ведения агроэкологического паспорта поля.

Интеграция с GPS-системами

В отраслевом решении реализован механизм интеграции с ГИС «Панорама-Агро» и GPS_системой «Автограф», обеспечивающий обмен данными в части справочников и основных первичных документов для учета выполненных работ (Учетный лист тракториста-машиниста и Путевой лист водителя автотранспорта).

Специализированная отчетность АПК

1. Бухгалтерский баланс
2. Отчет о прибылях и убытках
3. Отчет об изменениях капитала
4. Отчет о движении денежных средств
5. Отчет о численности и заработной плате работников организации (5-АПК)
6. Приложение к бухгалтерскому балансу
7. Отчет об отраслевых показателях деятельности организаций агропомышленного комплекса (6-АПК)
8. Отчет о затратах на основное производство (8-АПК)
9. Отчет о средствах целевого финансирования
10. Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции растениеводства (9-АПК)
11. Отчет о производстве, себестоимости и реализации продукции животноводства (13-АПК)
12. Отчет о наличии животных (15-АПК)
13. Баланс продукции (16-АПК)
14. Отчет о сельскохозяйственной технике и энергетике (17-АПК)
15. Информация об оказании услуг сельскохозяйственными потребительскими кооперативами (1-спр, 1-спрК)

Все подсистемы оперативного (производственного) учета конфигурации переведены на работу в режиме «Управляемое приложение», что обеспечивает эффективную работу большого числа удаленных пользователей.

1. планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
2. мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
3. составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
4. финансовый анализ;
5. анализ доступности денежных средств;
6. анализ отклонений плановых и фактических данных.

1. многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
2. регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
3. резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
4. размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
5. формирование платежного календаря;
6. оформление всех необходимых первичных документов;
7. интеграция с системами "клиент банка";
8. возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

1. фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
2. учет причин возникновения задолженности;
3. поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
4. анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.

1. учет материальных ценностей;
2. операции по банку и кассе;
3. валютные операции;
4. расчеты с подотчетными лицами;
5. расчеты с персоналом по оплате труда;
6. расчеты с бюджетом.

Отправка отчетности через Интернетp 

В это приложение встроен функционал для работы с сервисом "1С-Отчетность", который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.

Кроме сдачи электронной отчетности, сервис "1С-Отчетность" поддерживает:

1. Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
2. Сверки с налоговой (запросы ИОН);
3. Сверки с ПФР (запросы ИОС);
4. Отправку реестров больничных листов в ФСС;
5. Получение требований и уведомлений;
6. Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
7. Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
8. Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
9. Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;
10. Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
11. Онлайн-проверку регламентированных отчетов

Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.

Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.

Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).

1. трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
2. параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
3. проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.
4. Возможности подсистемы позволяют:
5. минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
6. проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.
   Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.

1. планирование потребностей в персонале;
2. ведение штатного расписания организации;
3. планирование занятости и графика отпусков работников;
4. решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
5. кадровый учет и анализ кадрового состава;
6. анализ уровня и причин текучести кадров;
7. ведение регламентированного документооборота;
8. расчет заработной платы работников предприятия;
9. автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов;
10. автоматический расчет ЕСН и страховых взносов на обязательное пенсионное страхование.

По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д..

Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:

1. заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
2. формирование утвержденных форм по труду;
3. персонифицированный учет для ПФР;
4. ведение воинского учета.

1. сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
2. скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
3. проектное планирование производства;
4. фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
5. интеграцию с подсистемой бюджетирования.

1. по подразделениям и менеджерам;
2. по проектам и подпроектам;
3. по ключевым ресурсам;
4. по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.

Формирование укрупненного плана производства

1. На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
2. Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
3. Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.

1. Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
2. Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
3. Ведется учет доступности ключевых ресурсов.

Посменное планирование производства

1. планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
2. формирование детального план-графика производства и операций;
3. планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
4. возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
5. планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.

1. Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
2. Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ".
3. Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
4. Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.

1. Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
2. Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
3. Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
4. Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.

1. Формирование плана-графика потребностей производства.
2. Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
3. План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.

1. при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
2. для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.

1. учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
2. оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
3. учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
4. учет брака в производстве и на складах;
5. расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
6. расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
7. учет переработки давальческого сырья;
8. расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
9. предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
10. предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.

1. принятие к учету;
2. изменение состояния;
3. начисление амортизации;
4. изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
5. учет фактической выработки основных средств;
6. комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.

1. объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
2. отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
3. себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.
4. Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.
5. Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.
6. Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:
7. переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
8. вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.

Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией испо