
"1С:Предприятие 8. Управление птицефабрикой" предназначено для решения следующих задач:
-
создание единой технологии управления информационными ресурсами предприятия отрасли птицеводства на базе корпоративной платформы автоматизации
-
формирование данных для контроля за изменением активов предприятия, выполнением планов и заданий по производству и сбыту продукции, снабжению материально-техническими ресурсами
-
ведение учета и формирование регламентированной и управленческой отчетности о производственной деятельности
-
расширение возможностей и повышение качества аналитической работы для менеджмента предприятия
-
комплексной автоматизации основных бизнес-процессов: планирование производственной деятельности, оперативный управленческий, бухгалтерский и налоговый учет, анализ деятельности, как в отдельности, так и в их взаимосвязи
-
систематизации и регламентации управленческого и бухгалтерского документооборота предприятия
-
исключения дублирования ввода и сокращения многократной ручной обработки информации
-
эффективной работы большого количества удаленных пользователей в режиме «Управляемое приложение».
Возможность настройки функциональности рабочих мест, ролей пользователей и прав доступа к информации системы обеспечивает создание структуры предприятия, оптимально соответствующей задачам управления.
Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.
Программный продукт «1С:Управление птицефабрикой 8» предоставляет:
-
руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия для повышения конкурентоспособности
-
руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям
-
работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.
При разработке конфигураций «1С:Управление птицефабрикой 8» и «1С:Управление производственным предприятием» учитывались как современные международные методики управления предприятием (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II и др.), так и опыт успешной автоматизации производственных предприятий, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом в автоматизации ряда предприятий отрасли птицеводства.
Состав автоматизируемых бизнес-процессов:
-
планирование в птицеводстве;
-
учет процессов инкубации, инкубации, выращивания, содержания промышленного (родительского) стада, сбора яйца, мясопереработки;
-
учет работы автотранспорта;
-
бухгалтерский и налоговый учет;
-
управление складом (запасами);
-
управление продажами;
-
управление закупками;
-
управление отношениями с клиентами;
-
управление персоналом и расчет заработной платы;
-
бюджетирование;
-
управление денежными средствами;
-
управление оборудованием (машинами и механизмами).
Управление птицеводством
-
учет процессов инкубации, выращивания, содержания промышленного (родительского) стада, сбор яйца, мясопереработка;
-
ведение учета поголовья по головам и весу одновременно;
-
ведение учета птицы по партиям выращивания для получения точных затрат по себестоимости поголовья, но и отслеживания ее качественных показателей;
-
ведение учета яйца, заложенного в инкубатор по партиям закладки;
-
автоматический расчет таких отраслевых показателей, как привес, количество кормо-дней, сохранность, яйценоскость и т.д..
Управление автотранспортом
-
учет транспортных средств (хранение модели автомобиля, норм расхода топлив, состояния автотранспорта для обеспечения возможности планирования перевозок);
-
ведение учета путевых листов;
-
учет движения горюче-смазочных материалов (в т ч заправки по картам, талонам, слив топлива);
-
формирование отчетности по движению ГСМ в разрезе транспортных средств;
-
расчет нормативного расхода по данным путевых листов;
-
формирование аналитической отчетности по пробегу автомобилей и количеству перевезенного груза.
Учет отраслевой специфики в регламентированном учете, в том числе
-
возможность ведения учета для целей исчисления ЕСХН;
-
возможность ведения раздельного учета по видам деятельности, облагаемым по разным ставкам налога на прибыль (сельскохозяйственная и прочая деятельность).
-
Формирование и заполнение по данным, имеющимся в системе форм регламентированной отчетности АПК.
Управление производством, в том числе
-
укрупненное планирование производства:
-
формирование плана производства на период,
-
планирование потребности в ресурсах;
-
уточненное планирование производства:
-
формирование посменного плана производства,
-
определение доступных мощностей ресурсов,
-
краткосрочное позаказное планирование производства,
-
контроль исполнения;
-
выявление различий между укрупненными планами, уточненными планами, данными фактического производства;
-
управление затратами;
-
расчет себестоимости;
-
учет выпуска побочной продукции;
-
планирование потребления кормов в с учетом нормативных значений в разрезе возраста и кросса птицы;
-
управление данными об изделиях:
-
ведение рецептуры продукции,
-
использование рецептуры для целей расчета себестоимости,
-
использование рецептуры при планировании.
Управление основными средствами, в том числе планирование ремонтов
-
принятие к учету основного средства;
-
ввод в эксплуатацию;
-
перемещение основных средств
-
комплектация основных средств;
-
начисление амортизации;
-
учет состояний основных средств;
-
модернизация основных средств;
-
списание основных средств;
-
передача основных средств;
-
формирование документа "Выработка ОС" на основании пробега, зафиксированного в путевых листах.
Все подсистемы оперативного (производственного) учета конфигурации переведены на работу в режиме «Управляемое приложение», что обеспечивает эффективную работу большого числа удаленных пользователей.
Управление финансами
Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.
Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.
Бюджетирование
Подсистема реализует следующие функции:
-
планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
-
мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
-
составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
-
финансовый анализ;
-
анализ доступности денежных средств;
-
анализ отклонений плановых и фактических данных.
Управление денежными средствами
Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:
-
многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
-
регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
-
резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
-
размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
-
формирование платежного календаря;
-
оформление всех необходимых первичных документов;
-
интеграция с системами "клиент банка";
-
возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.
Управление взаиморасчетами
Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.
Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.
Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:
-
фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
-
учет причин возникновения задолженности;
-
поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
-
анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.
Бухгалтерский учет
Бухгалтерский учет ведется в соответствии с российским законодательством по всем участкам учета, в том числе:
-
учет материальных ценностей;
-
операции по банку и кассе;
-
валютные операции;
-
расчеты с подотчетными лицами;
-
расчеты с персоналом по оплате труда;
-
расчеты с бюджетом.
Поддерживается ведение бухгалтерского учета в единой информационной базе для нескольких юридических лиц. Для консолидации данных территориально-распределенных структур – филиальных организаций и групп компаний конфигурация может использоваться совместно с решением "1С:Консолидация".
Высокая степень автоматизации формирования бухгалтерских проводок предопределена описанием готовых к использованию первичных документов по видам хозяйственных операций.
Качество ведения бухгалтерского учета контролируется специализированным отчетом "Анализ состояния бухгалтерского учета", позволяющим контролировать сложные операции и оперативно определять места возникновения (до документа) нежелательных отклонений.
Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет.
Отправка отчетности через Интернет
В это приложение встроен функционал для работы с сервисом "1С-Отчетность", который позволяет отправлять регламентированную отчетность в контролирующие органы: ФНС, ПФР, ФСС, Росстат, Росалкогольрегулирование и Росприроднадзор через Интернет непосредственно из программ 1С:Предприятия без переключения на другие приложения и повторного заполнения форм.
Кроме сдачи электронной отчетности, сервис "1С-Отчетность" поддерживает:
-
Неформализованную переписку с ФНС, ПФР и Росстат;
-
Сверки с налоговой (запросы ИОН);
-
Сверки с ПФР (запросы ИОС);
-
Отправку реестров больничных листов в ФСС;
-
Получение требований и уведомлений;
-
Отправку электронных документов в ответ на требования ФНС;
-
Получение выписок ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
-
Возможность формирования пакетов с отчетностью в формате для банков и прочих получателей;
-
Ретроконверсию (процесс перевода ПФР бумажного архива в электронный вид;
-
Отправку уведомлений о контролируемых сделках;
-
Онлайн-проверку регламентированных отчетов
Пользователям всех версий, кроме базовых, для использования 1С-Отчетности необходимо наличие действующего договора 1С:ИТС.
Без дополнительной оплаты подключить сервис для одного юридического лица или ИП могут пользователи, заключившие договор 1С:ИТС уровня ПРОФ.
Для подключения к сервису «1С-Отчетность» обращайтесь к своей обслуживающей организации (партнеру фирмы «1С»).
Налоговый учет
Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета. Хозяйственные операции отражаются параллельно в бухгалтерском и налоговом учете. Основу ведения бухгалтерского и налогового учета составляют разделенные Планы счетов, имеющие "зеркальную" кодировку. Для целей бухгалтерского и налогового учета допустимо использование независимых способов оценки материально-производственных запасов при списании, способов исчисления амортизации и т.д. Качество ведения налогового учета контролируется отчетом "Анализ состояния налогового учета по налогу на прибыль", что позволяет в наглядной форме контролировать величины налоговых компонент (НУ, ВР, ПР), расшифровка данных дается в специализированных отчетах. Обеспечено формирование Декларации по налогу на прибыль.
Учет по налогу на добавленную стоимость (НДС) реализован в соответствии с требованиями главы 21 Налогового кодекса РФ, поддерживается ведение "сложного" НДС в условиях применения различных ставок НДС (0%, 10 %, 18%, без НДС), раздельного учета по видам деятельности. Формируются Книга покупок и Книга продаж.
В конфигурации представлены для заполнения все формы деклараций по прочим налогам (транспортный налог, налог на имущество и т.д.) и формам статотчетности.
Учет по международным стандартам
Подсистема включает в себя отдельный План счетов в соответствии с МСФО, который может настраиваться пользователем, и обеспечивает:
-
трансляцию (перенос) большей части учетных записей (проводок) из подсистемы бухгалтерского учета (РСБУ) по правилам, которые могут гибко настраиваться пользователем;
-
параллельное ведение учета по российским и международным стандартам по тем участкам, где различия между российскими нормативами и требованиями МСФО существенны (например, учет основных средств, нематериальных активов);
-
проведение собственных регламентных документов (например, начисление расходов, учет резервов, учет обесценения активов и ряда других), а также внесение корректирующих записей в "ручном" режиме.
Возможности подсистемы позволяют:
-
минимизировать трудоемкость ведения учета по МСФО за счет использования данных российского учета;
-
проводить сопоставление данных российского учета и учета по МСФО, облегчая сверку данных перед подготовкой отчетности по МСФО.
Подсистема может также быть настроена для ведения учета и составления финансовой отчетности в соответствии с зарубежными стандартами, в том числе US GAAP.
Управление персоналом
Сотрудники отдела кадров, отдела организации труда и занятости и бухгалтерии могут использовать подсистему управления персоналом в едином информационном пространстве для ежедневной работы.
Подсистема предназначена для информационной поддержки кадровой политики компании и автоматизации расчетов с персоналом. В числе возможностей подсистемы:
-
планирование потребностей в персонале;
-
ведение штатного расписания организации;
-
планирование занятости и графика отпусков работников;
-
решение задач обеспечения бизнеса кадрами – подбор, анкетирование и оценка;
-
кадровый учет и анализ кадрового состава;
-
анализ уровня и причин текучести кадров;
-
ведение регламентированного документооборота;
-
расчет заработной платы работников предприятия;
-
автоматический расчет регламентированных законодательством начислений, удержаний и налогов.
По накопленным данным о сотрудниках можно построить разнообразные отчеты: списки работников, анализ кадрового состава, отчеты по отпускам (графики отпусков, использование отпусков и исполнение графика отпусков) и т.д.
Подсистема регламентированного кадрового документооборота позволяет автоматизировать кадровые операции в соответствии с действующими нормативными документами:
-
заключение и ведение трудовых договоров с каждым сотрудником организации;
-
формирование утвержденных форм по труду;
-
персонифицированный учет для ПФР;
-
ведение воинского учета.
Расчет зарплаты
Важным аспектом управления бизнесом является построение системы мотивации рабочих, ориентированной на увеличение объема выпускаемой с надлежащим уровнем качества продукции, предусматривающей заинтересованность персонала в повышении квалификации. Для реализации стратегий мотивации персонала часто используется тарифная и сдельная системы оплаты труда, для точного расчета начислений в соответствии с принятыми правилами предназначена подсистема расчета зарплаты.
Подсистема позволяет автоматизировать весь комплекс расчетов с персоналом, начиная от ввода документов о фактической выработке, оплаты больничных листов и отпусков, вплоть до формирования документов на выплату зарплаты и отчетности в государственные надзорные органы.
Результаты расчета заработной платы отражаются в управленческом, бухгалтерском, налоговом учете с необходимой степенью детализации:
-
отражение результатов расчета управленческой зарплаты в управленческом учете;
-
отражение результатов расчета регламентированной зарплаты в бухучете;
-
отражение результатов расчета регламентированной зарплаты как затрат, принимаемых к учету для целей исчисления налогов и взносов.
Управление промышленным производством
Одним из наиболее результативных способов снижения издержек в производстве является построение и оптимизация плана производства продукции. Это позволяет предприятию снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистов, сократить сроки выполнения заказов, избежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсов, оптимизировать движения материалов и складские остатки, сделать процесс производства прозрачным и управляемым.
Подсистема управления производством предназначена для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться сотрудниками планово-экономического отдела, производственных цехов, производственно-диспетчерского отдела и других производственных подразделений.
Реализованные в подсистеме "Управление производством" механизмы планирования производства обеспечивают:
-
сценарное планирование для выработки различных вариантов стратегии производства или учета возможных изменений в условиях деятельности предприятия;
-
скользящее планирование, расширяющее горизонт планирования по мере наступления очередных плановых периодов;
-
проектное планирование производства;
-
фиксацию распланированных данных от изменения (по сценариям и периодам);
-
интеграцию с подсистемой бюджетирования.
Планирование производства
Подсистема предназначена для среднесрочного и долгосрочного планирования производства и потребности в ресурсах, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства. При планировании производства обеспечивается возможность учета многих параметров, контроля исполнимости и отслеживания выполнения плана на различных этапах в нескольких разрезах одновременно:
-
по подразделениям и менеджерам;
-
по проектам и подпроектам;
-
по ключевым ресурсам;
-
по номенклатурным группам и отдельным номенклатурным единицам.
Формирование укрупненного плана производства
-
На основе сформированных в подсистеме "Управление продажами" планов продаж осуществляется формирование предполагаемых объемов производства в разрезе номенклатурных групп (и, при необходимости, отдельных позиций номенклатуры).
-
Проводится выявление различий между укрупненными и уточненными планами, пакетом распланированных сменно-суточных заданий, данными фактического производства.
-
Осуществляется формирование заданий на производство, контроль их исполнения и оценка отставания производства.
Планирование потребности в ресурсах
-
Возможно формирование таблиц потребления и доступности основных (ключевых) видов ресурсов при производстве номенклатурных групп и отдельных видов номенклатуры.
-
Осуществляется контроль укрупненного плана производства на соответствие ограничивающим факторам, например, сводной доступности основных (ключевых) видов ресурсов.
-
Ведется учет доступности ключевых ресурсов.
Посменное планирование производства
Подсистема предназначена для планирования производства в краткосрочном периоде в разрезе отдельных номенклатурных позиций, а также для проведения план-фактного анализа исполнения планов производства производственно-диспетчерским отделом. В данной подсистеме формируется детальный посменный график производства и потребления, проводится оценка его исполнимости с учетом запланированной загрузки ресурсов:
-
планирование с учетом доступности мощностей в подпериодах планирования и изменений сводной длительности операций по технологическому дереву. В случае недостаточности мощностей в подпериодах осуществляется перенос планируемых операций в подпериоды с доступными свободными мощностями;
-
формирование детального план-графика производства и операций;
-
планирование "поверх" существующих планов производства и операций или полное перепланирование;
-
возможность планирования операций для территориально удаленных подразделений;
-
планирование с учетом времени транспортировки между складами и подразделениями.
-
Формирование посменного плана производства
-
Формирование плана производства, уточненного до отдельных номенклатурных позиций с расчетом точных сроков производства.
-
Определение точек разрыва процедур разузлования в технологическом дереве производства для всех изделий, планируемых в режиме "сборка на заказ".
-
Формирование графика загрузки производственных мощностей и потребности производства в сырье и комплектующих.
-
Формирование графика финальной сборки с уточнением сроков производства.
Определение доступных мощностей ресурсов
-
Ведение списка рабочих центров и технологических операций.
-
Поддержка календарей доступности отдельных рабочих центров и ввод доступности ресурсов по данным календарям.
-
Объединение рабочих центров в группы с заданием приоритетов для планирования.
-
Расчет загрузки рабочих центров в ходе определения графика потребностей в материалах.
Контроль исполнения
-
Формирование плана-графика потребностей производства.
-
Формирование заданий на производство, сменно-суточных заданий.
-
План-фактный анализ хода производства, контроль и анализ отклонений.
Управление данными об изделиях
Нормирование состава продукции позволяет контролировать списание материалов в производство (лимитно-заборные карты), планировать себестоимость продукции, анализировать расхождения между плановой и фактической себестоимостью и выявлять их причины.
Задание маршрутной (технологической) карты позволяет планировать цепочку производства многопредельной продукции, на каждом этапе оценивая ее выполнимость с учетом загрузки оборудования и доступности необходимых для производства ресурсов.
Функциональные возможности подсистемы могут использоваться главным инженером и сотрудниками, работающими в отделах главного конструктора и главного технолога.
В рамках управления производством реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм. Нормы потребления материалов закладываются в спецификации изготовления продукции.
Нормативный состав продукции используется:
-
при анализе отклонений от норм для контроля качества продукции;
-
для расчета себестоимости – как база распределения косвенных затрат.
Для целей сменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.
Управление затратами и расчет себестоимости
Подсистема управления затратами предназначена для учета фактических затрат предприятия и расчета себестоимости продукции.
Основные функции подсистемы:
-
учет фактических затрат отчетного периода в необходимых разрезах в стоимостном и натуральном измерении;
-
оперативный количественный учет материалов в незавершенном производстве (НЗП);
-
учет фактических остатков НЗП на конец отчетного периода;
-
учет брака в производстве и на складах;
-
расчет фактической себестоимости выпуска за период основной и побочной продукции (полуфабрикатов, брака) – неполной и полной производственной себестоимости и фактической полной себестоимости реализации продукции, в т.ч. расчет себестоимости выпуска продукции у переработчиков;
-
расчет себестоимости выпуска в течение месяца по документам выпуска – по прямым затратам или по плановой себестоимости;
-
учет переработки давальческого сырья;
-
расчет фактической стоимости остатков НЗП на конец отчетного периода;
-
предоставление данных (отчетов) о порядке формирования себестоимости;
-
предоставление данных о структуре себестоимости выпуска для оценки отклонений от заданных нормативов.
Управление основными средствами
Подсистема позволяет автоматизировать все типовые операции учета основных средств:
-
принятие к учету;
-
изменение состояния;
-
начисление амортизации;
-
изменение параметров и способов отражения затрат по амортизации;
-
учет фактической выработки основных средств;
-
комплектация и разукомплектация, перемещение, модернизация, списание и продажа ОС.
Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования.
Управление продажами
Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.
Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров – со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.д.
Подсистема предназначена для планирования:
-
объемов продаж в натуральном и стоимостном выражении, в том числе на основании данных о продажах за предыдущие периоды, информации о текущих складских остатках и полученных на плановый период заказах покупателей;
-
отпускных цен, в том числе на основании информации о текущих ценах компании и конкурентов;
-
себестоимости продаж, с учетом информации о ценах поставщиков, плановой или фактической себестоимости продукции за определенный период.
Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей (по регионам, по видам деятельности и т.п.). Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.
Для контроля выполнения разработанных планов в системе предусмотрены развитые средства сравнительного анализа данных о запланированных и фактических продажах.
Планирование может вестись с временной детализацией от дня до года, что позволяет:
-
переходить от стратегических планов к оперативным, сохраняя при этом информацию о показателях, установленных на каждом этапе планирования;
-
вести планирование как с учетом, так и без учета сезонных колебаний спроса.
Функциональность управления заказами, реализованная в системе, позволяет оптимальным образом размещать заказы покупателей и отражать их в производственной программе в соответствии с принятой в компании стратегией исполнения заказов и схемами работы (работа со склада, под заказ).
Все этапы прохождения заказа и его корректировки фиксируются в системе соответствующими документами. Менеджер может в любой момент:
-
получить полную информацию о ходе выполнения заказа;
-
отслеживать историю взаимоотношений с клиентами и поставщиками;
-
оценивать эффективность и надежность работы с контрагентами.
С помощью аналитических отчетов, встроенных в программу, менеджер может получать информацию об оплате заказов покупателей, о размещении заказов в производстве и ходе их выполнения, о распределении заказов поставщикам для обеспечения заказов покупателей.
Механизмы ценообразования позволяют коммерческому директору и руководителю отдела продаж определять и реализовывать ценовую политику предприятия в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке.
Основные функциональные возможности подсистемы:
-
построение различных схем формирования цен и скидок;
-
формирование отпускных цен с учетом плановой себестоимости продукции и нормы прибыли;
-
контроль соблюдения сотрудниками предприятия установленной ценовой политики;
-
хранение информации о ценах конкурентов;
-
хранение информации о ценах поставщиков, автоматическое обновление закупочных цен;
-
сопоставление отпускных цен предприятия с ценами поставщиков и конкурентов;
Управление закупками
Для обеспечения качества производимой продукции, обеспечения беспрерывного снабжения производства материалами и выполнения заказов в соответствии с запланированными сроками без превышения плановой себестоимости, важной задачей является эффективное управление закупками ТМЦ.
Подсистема обеспечивает менеджеров, отвечающих за снабжение, информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении запасов ТМЦ, для снижения затрат на закупки и четкой организации взаимодействия с поставщиками.
В числе возможностей, которые предоставляет подсистема:
-
оперативное планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и неисполненных заказов покупателей;
-
оформление заказов поставщикам и контроль их исполнения;
-
регистрация и анализ выполнения дополнительных условий по договорам с фиксированными номенклатурными позициями, объемами и сроками поставок;
-
поддержка различных схем приема товаров от поставщиков, в том числе прием на реализацию и получение давальческого сырья и материалов;
-
оформление неотфактурованных поставок с использованием складских ордеров;
-
анализ потребностей склада и производства в товарах, готовой продукции и материалах;
-
сквозной анализ и установка взаимосвязей между заказами клиентов и заказами поставщикам;
-
анализ последствий, к которым может привести невыполнение заказов поставщиками (к срыву какого клиентского заказа может привести недопоставка товаров или материалов);
-
планирование закупок с учетом прогнозируемого уровня складских запасов и зарезервированных ТМЦ на складах;
-
подбор оптимальных поставщиков товара по их надежности, истории поставок, критериям срочности исполнения заказов, предлагаемым условиям доставки, территориальному или прочим произвольным признакам и автоматическое формирование заказов для них;
-
составление графиков поставок и графиков платежей.
Управление складом (запасами)
Использование подсистемы управления складом (запасами) позволяет эффективно организовать складское хозяйство и повысить производительность труда работников склада, сотрудников с